Was kann ich für Sie tun?
Unternehmen sind soziale Systeme. Das heißt: Sie bestehen letztlich aus einem Netzwerk von (sozialen) Beziehungen, die zwischen den Mitarbeitern und Bereichen sowie mit ihrer Umwelt bestehen.
Die Komplexität und die Vernetzung steigen
Die Komplexität dieser Netzwerke steigt – unter anderem, weil (zumindest in den Kernbereichen der Unternehmen)
- die Mitarbeiter ihre Leistung zunehmend in abteilungs-, bereichs- und zuweilen sogar unternehmensübergreifenden Teams erbringen und
- die Team- und Projektarbeit die Regelarbeitsform ist.
Deshalb fällt es den Verantwortlichen in den Unternehmen zunehmend schwer, den Erfolg zu steuern – auch, weil sie top-down oft nur noch schwer erkennen können, wo es in ihrer Organisation gerade klemmt oder bereits brennt.
Vernetzte Strukturen erfordern vernetztes Denken und Handeln
Das wirkt sich auch auf unsere Arbeit aus. In ihr lassen sich folgende Leistungsbereiche unterschieden:
- Organisationsberatung
- Changebegleitung
- Führungskräfte-Entwicklung
- Team-Entwicklung
Doch im Verlauf unserer meist längerfristigen Tätigkeit für Unternehmen wechseln häufig neben den Rollen, auch die Leistungsbereiche, in denen wir für sie tätig bin.
Heute Berater, morgen Trainer, übermorgen Coach
So geschieht es zum Beispiel, dass uns Unternehmen zunächst als Management-, Change- oder Organisationsberater engagieren – zum Beispiel, weil sie ihre Führungskräfte-Entwicklung auf ein neues Fundament stellen möchten. Und wenn das Konzept steht? Dann begleiteten wir das gesamte Change-Projekt als Feedback- und Impulsgeber. Zudem trainieren wir die Führungskräfte beispielsweise darin, hochqualifizierte und entsprechend selbstbewusste Spezialisten zu führen, und unterstützen sie im Arbeitsalltag als Coach.
Ebenso geschieht es nicht selten, dass Unternehmen uns zunächst als Team-Entwickler auf der operativen Ebene engagieren – zum Beispiel, weil sie die bereichsübergreifende Zusammenarbeit verbessern möchten. Dabei zeigt sich jedoch, dass es in dem Unternehmen auch im Bereich Führung und Strategieumsetzung klemmt. Also engagiert uns dessen Management auch als Changeberater und Führungskräfte-Entwickler, weil es möchte, dass die ergriffenen Initiativen nicht wirkungslos verpuffen und der gewünschte Ruck durchs Unternehmen geht.
Jeder Einzelne und das System müssen sich entwickeln
Dass dies so ist, ist aus der Warte der Doll Organisationsberatung normal. Denn wenn Unternehmen soziale Systeme sind, dann müssen in ihnen alle „Rädchen“ wie in einem Uhrwerk ineinander greifen, damit das Gesamtsystem eine Top-Leistung bringt. Das heißt:
- Die klügsten Managemententscheidungen und Strategien nützen nichts, wenn sie nicht konsequent umgesetzt werden.
- Die besten Mitarbeiter/Teams sind schnell verschlissen, wenn sie nicht professionell geführt werden.
- Die besten Führungskräfte entfalten wenig Wirkung, wenn sie vom Top-Management keine Unterstützung erfahren.
Dieses systemische Denken prägt unsere Arbeit, auch wenn wir Ihnen auf den folgenden Seiten unsere Leistungen in den Bereichen Management- bzw. Organisationsberatung, Changebegleitung, Führungskräfte-Entwicklung und Team-Entwicklung separat vorstellen.